수많은 사람들이 리더십의 핵심 원칙인 "언제나 있는 그대로의 자신답게, 그리고 당당하게 행동하라"를 받아들였습니다. 하지만 이러한 철학은 때때로 예상치 못한 극적인 결과를 초래할 수 있습니다.
The new HBR article, "When Authentic Leadership Backfires," adapted from Tomas Chamorro-Premuzic's forthcoming book Don't Be Yourself, exposes this head-on: authenticity alone isn't enough — it can even be detrimental.
The article and research suggest that authentic leadership demands adaptive authenticity. The art of flexing your expression (not faking your essence). It's about choosing which parts of "you" to let live and how to deliver them, according to context, stakes, and audiences.
분명히 말하자면, "진정성"은 거짓이나 나쁜 것이 아닙니다. 단지 오해받고 있을 뿐입니다. 예전에 한 동료가 제게 "저를 잘 모르는 사람들은 저를 오해하는 경우가 많다"라고 말한 적이 있습니다
한편으로, 연구에 따르면 진정한 리더십은 직무 만족도, 참여도, 헌신도 및 창의성을 향상시킬 수 있습니다.
On the other hand, leaders who rigidly "stay true to themselves" can run into relational friction, alienate stakeholders, or appear tone-deaf. That's the "backfire" Chamorro-Premuzic warns against.
A recent article in Authentic Leadership – for Better and for Worse? Examines exactly this tension: positive outcomes often depend on context, follower reactions, and leader self-regulation.
진정성은 본질적으로 좋거나 나쁜 것이 아닙니다. 다양한 방식으로 적용될 수 있는 능력입니다. 문제는 당신이 진정성을 무딘 도구처럼 다룰 것인가, 아니면 정밀한 도구처럼 다룰 것인가입니다
"Adaptive authenticity" refers to showcasing the aspects of yourself that foster connection, trust, clarity, and impact, while tempering the rest.
It's not about being someone else. It's about being you, with intention.
주요 특징은 다음과 같습니다
리더십 관점에서 적응적 진정성은 자기 인식, 감성 지능, 그리고 관계적 민첩성이 만나는 지점에 위치합니다.
이는 또한 적응형 리더십 이론과도 밀접하게 연관된 개념으로, 리더와 팔로워가 상황 변화에 따라 역할과 행동을 조정하면서 해결책을 공동으로 만들어 나간다고 주장합니다(고정된 "스타일"을 고수하는 것이 아니라).
최근 연구에서는 적응형 리더십 행동 척도(ALBS)라는 도구를 제시하여 네 가지 차원을 식별했습니다
ALBS는 네 가지 차원을 포착합니다
그러한 치수는 제가 말하는 "가짜가 아닌 진정한 유연성"과 잘 맞아떨어집니다
이번 주에 시도해 볼 수 있는 작지만 강력한 변화들을 소개합니다. 이것이야말로 진정한 변화를 가져올 수 있는 원동력입니다.
이러한 행동들은 구체적입니다. 하룻밤 사이에 완전한 변화를 요구하는 것이 아니라, 점진적인 실험과 단계적인 변화를 장려합니다.
Most leaders assume they're authentic, but what they call authentic is often just familiar. It's the comfort zone version of themselves: the style they've repeated so frequently it feels natural. The Leadership Circle Profile (LCP) reveals how that illusion plays out.
LCP는 성격이나 스타일을 넘어 행동을 유발하는 패턴, 즉 진정성으로 위장할 수 있는 반응 고리, 통제 충동, 인정받고자 하는 습관까지 측정합니다.
또한 이는 자각이 커짐에 따라 나타나는 창의적 능력, 즉 목적의식, 공감 능력, 침착함, 용기를 보여줍니다.
그러한 관점에서 볼 때, 적응적 진정성은 단순한 선의 이상의 의미를 지닙니다. 그것은 무의식적 반응에서 의식적 표현으로의 측정 가능한 변화를 의미합니다.
프레임워크 내부에서 그 모습은 다음과 같습니다
리더가 이러한 차원에서 발전할 때, 변화는 더 높은 점수나 더 나은 프로필을 갖는 것에 그치지 않습니다. 그것은 영향력과 성과, 그리고 웰빙과 진정성의 균형에서 나타납니다.
리더의 어조가 일관적이고 변덕스럽지 않으면 팀원들은 지시를 신뢰하기 시작합니다. 의도와 실행이 일치하기 때문에 대화가 더욱 명확해집니다.
사람들이 모호한 신호를 해독하는 데 시간을 낭비하지 않기 때문에 의사 결정이 더 빨라집니다. 리더가 스트레스를 유발하지 않고 확고한 입장을 유지하기 때문에 압박감이 심한 순간에도 에너지가 소모되지 않습니다. 이것이 바로 적응형 진정성의 진정한 결과입니다. 다른 사람들이 명확하게 생각하고, 더 빠르게 행동하며, 최고의 성과를 낼 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.
진정성의 환상은 더욱 견고하고통합된 자각으로 대체된다.
그것이 바로 진정한 진정성의 실제 모습입니다. 날것 그대로의 자기표현이 아니라, 목적에 뿌리를 둔 능숙한 자기 조절인 것입니다.