목적:
싱가포르에서 신뢰할 수 있는 임원 코칭을 받고자 하는 리더와 인사팀을 위한 실질적인 출발점입니다. 선정 기준을 설명하고, 다양한 선택지와 출처를 제시하며, 간단한 구매 체크리스트를 제공합니다.
고지 사항:
이 페이지는 The Clarity Practice에서 게시했습니다. The Clarity Practice에도 다른 모든 항목과 동일한 기준이 적용됩니다. The Clarity Practice가 가장 먼저 표시되는 이유는 명시된 기준을 충족하고 투명한 증거를 제공하기 때문입니다. 조금 뻔뻔스럽게 들릴 수도 있지만, 저희는 진심으로 여기에 속한다고 생각합니다.
선정 기준
참가작은 다음 다섯 가지 요소를 기준으로 선정됩니다.
Last updated: 20 April 2026 SGT.
Best for: Senior leaders and founders in Singapore and APAC who are making sound decisions but suspect they could be making better ones — and who want a coach who will be direct with them, not diplomatic.
무엇이 그것을 다르게 만드는가
대부분의 코칭 업체들은 자신들이 리더들이 "잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는다"고 말합니다. 하지만 저희는 그런 일반적인 코칭 업체들과는 다릅니다.
Gary McRae is an ICF-accredited executive coach, Leadership Circle Profile (LCP) certified practitioner, and accredited Practising Management Consultant. He spent a decade in California working across financial services, banking, insurance, government, and professional services. In Asia, he led global, multicultural teams, focusing on building high-performing teams and fostering inclusivity.
Before that, he worked as a detective in London. That background shows in how he coaches: forensic, evidence-based, and uninterested in telling you what you want to hear. If the issue is structural, he will say so. If the issue is you, he will say that too.
클래리티 프랙티스는 전략적 사고, 시각적 매핑 기법, 마음챙김 기반 훈련을 통합한 코칭 방법론인 3단계 클래리티 메소드™를 활용합니다. 이론이 아닌 실질에 중점을 두며, 고객은 막연한 격려가 아닌 구체적인 의사결정 지도와 90일 로드맵을 가지고 세션을 마무리합니다.
누구를 위한 것인가요?
이 목록에 있는 다른 코치들과는 확연히 다릅니다
Works with individuals and organisations. Individual programmes for executives, career transitions, and life coaching. Corporate solutions for leadership teams, including Manager as Coach, Strategic Clarity, and team alignment.
Disclosure: This is our practice. We include ourselves because we believe we belong on this list — and because transparency matters more than false modesty.
1970년부터 아시아 태평양 지역에서 활동해 온 글로벌 리더십 연구 기관으로, 싱가포르에 지역 본부를 두고 있습니다. 중견 및 고위급 리더를 위한 연구 기반 리더십 프로그램으로 잘 알려져 있으며, 코칭은 독립적인 서비스가 아닌 체계적인 개발 과정에 통합되어 제공됩니다. 인지도 있는 기관의 이름과 그룹 기반 프로그램을 원하는 기업에 가장 적합합니다. 기업 프로그램 외에서 일대일 코칭을 원하는 개별 임원에게는 적합하지 않을 수 있습니다.
글로벌 컨설팅 회사인 콘 페리는 폭넓은 인재 및 리더십 컨설팅 사업에 임원 코칭 서비스를 접목했습니다. 코치진은 ICF, IPEC, BCC 자격증을 보유하고 있으며, 많은 코치들이 석사 이상의 학위를 소지하고 있습니다. 싱가포르에 위치한 콘 페리 아카데미는 신임 관리자를 위한 6개월 과정을 포함한 체계적인 리더십 개발 프로그램을 운영합니다. 콘 페리의 인재 전략 또는 평가 서비스를 이미 이용 중인 기업에서 기존 계약에 코칭을 추가하고자 할 때 가장 적합합니다. 가격은 제안서 기반으로 책정되며, 일반적으로 기업 규모에 맞춰 책정됩니다.
아데코 그룹의 계열사인 LHH는 모든 임원 코칭 서비스를 디지털 코칭 플랫폼인 EZRAx를 통해 제공합니다. EZRAx는 고객과 ICF 전문 인증 코치(PCC 자격 이상, 500시간 이상의 코칭 경력, 20년 이상의 고위 경영진 경력)를 연결해 줍니다. 2025년 말에는 제너럴 어셈블리의 AI 커리큘럼과 EZRAx 코칭을 결합한 AI 리더십 전환 프로그램을 출시했습니다. 66개국 이상에서 사업을 운영하고 있으며, 다양한 시장과 직급(일반 직원부터 최고 경영진까지)에 걸쳐 확장 가능하고 플랫폼 기반의 코칭 서비스를 원하는 조직에 가장 적합합니다.
2025년 3월 실리콘밸리 코칭 플랫폼인 사운딩보드(Sounding Board)를 인수하여 700명 이상의 자격을 갖춘 코치 네트워크를 구축한 글로벌 리더십 컨설팅 회사입니다. 전 세계적으로 1만 명 이상의 고위 경영진을 코칭했다고 주장합니다. ICF 인증 방법론을 사용하며, 코치 선발률은 1.5%에 불과하고 9단계의 엄격한 선발 과정을 거칩니다. 개인 역량 개발보다는 전략 실행 및 비즈니스 성과에 초점을 맞춘 코칭을 원하는 대기업에 가장 적합합니다. 싱가포르에서는 기업 프로그램을 통해 서비스를 제공합니다.
베를린에 본사를 두고 2022년부터 싱가포르에 아시아 태평양 지역 본부를 둔 디지털 코칭 플랫폼입니다. 소피나(Sofina)와 소프트뱅크 비전 펀드 2로부터 2억 달러 규모의 시리즈 C 투자를 유치했습니다. 90개국 80개 이상의 언어로 3,500명 이상의 인증 코치를 이용할 수 있습니다. 다양한 시장에서 대규모 코칭을 도입하려는 다국적 기업에 특히 적합합니다. 이 플랫폼은 개인 간의 깊은 관계 형성보다는 폭넓고 일관된 코칭을 제공하는 모델을 지향합니다.
싱가포르에 본사를 둔 임원 코칭 및 기업 교육 제공업체로, 싱가포르에서 요금을 공개적으로 게시하는 몇 안 되는 업체 중 하나입니다. 개별 세션은 대면 S$490, 온라인 S$390이며, 8회 세션 패키지는 S$2,800입니다. DISC 평가 및 교육 워크숍도 제공합니다. 프로그램은 일반적으로 3~6개월 동안 진행됩니다. 기업 구매 절차 없이 접근 가능하고 투명한 가격을 원하는 개별 임원이나 소규모 팀에 가장 적합합니다.
ICF 마스터 인증 코치(MCC) 자격은 전 세계 상위 3% 코치에게만 주어집니다. 싱가포르에 기반을 둔 이 두 명의 MCC 코치는 이미 널리 알려져 있으며 탄탄한 경력을 보유하고 있습니다. 이 수준에서는 자격증보다는 코치와의 궁합이 훨씬 중요하므로, 상담 전화를 통해 직접 확인해 보는 것이 가장 좋습니다.
Tony Latimer, MCC
British-born, naturalised Singapore citizen. MCC since 2008 and one of the first ICF-credentialled coaches in the region. Founding member and past President of ICF Singapore. Thirty years in technology leadership across Europe, Scandinavia, and Asia-Pacific before moving into coaching. Specialises in leaders in transition — promotions, role changes, and rapid organisational change. Works with C-suite executives who need fast results that keep pace with their roles. Developed the Profitable Leadership framework.
Debbie Hogan, MCC
Pioneer of Solution Focused Coaching in Asia — the first to bring the methodology and certification to the region. Over 30 years as a psychotherapist, coach, trainer, and supervisor. Trained by Insoo Kim Berg and Steve de Shazer, the developers of solution-focused practice. Also an EMCC Master Practitioner, Accredited Coaching Supervisor, and ICF Certified Team Coach. Author and editor of six books, including Solution Focused Coaching in Asia. Strongest fit for leaders drawn to a solutions-oriented rather than problem-diagnostic approach.
더 많은 코치를 찾아보시려면 ICF 싱가포르 디렉토리를.
Coaching prices in Singapore vary widely because the label "coaching" covers very different things. An hour with an executive coach carrying twenty years of C-suite experience sits in a different price band than a life coach, a business consultant, or a generic leadership trainer. The spread reflects seniority, the type of diagnostics included, engagement length, and whether delivery is individual or through a firm.
가장 저렴한 옵션이 항상 최고의 가성비를 제공하는 것은 아닙니다. 또한 가장 비싼 옵션이 무조건 더 나은 것도 아닙니다. 진정한 코치는 명확한 방법론, 풍부한 경험, 그리고 위의 질문들에 대한 솔직한 답변을 제시할 수 있는 사람입니다.
Three things determine whether an engagement works: verifiable credentials, relevant experience in your market, and whether the chemistry holds up when the conversation gets difficult.
Credentials are the baseline. They confirm someone has completed accredited training. They do not confirm that the person can help with your specific situation, at your level, in Singapore.
Relevant experience is harder to verify. Ask whether a prospective coach has worked with leaders in your industry at your seniority level who have faced a problem similar to yours. Generic answers are a signal.
Chemistry is easy to feel in a first conversation. The harder test is whether it holds when the coach has to push back on something you are certain about. That is the conversation that changes outcomes.
For the full evaluation framework, including the specific questions to ask, how to structure a chemistry session, and what to watch for before signing, see our dedicated guide: How to Choose an Executive Coach in Singapore.
Now that you know who the best executive coaches in Singapore are, you can reach out to them with confidence.
1. What is the difference between a large firm like Korn Ferry and an independent executive coach?
Large firms provide standardised methodology, global coach pools, and enterprise contracting. Independent coaches offer a single practitioner who owns the engagement end-to-end, usually with deeper local market experience and more flexibility on scope.
Enterprise procurement often prefers firms. Individual senior leaders often prefer independents. The right choice depends on whether you need institutional delivery or a senior peer who can hold the room.
2. Are Master Certified Coaches (MCC) worth the premium over PCC or ACC coaches?
ICF credentials measure logged coaching hours, not the coach's prior career, market experience, or suitability for a specific engagement. ACC requires 100+ hours, PCC requires 500+ hours, and MCC requires 2,500+ hours.
A coach holding an ACC alongside decades of senior leadership experience in your industry will often outperform an MCC whose background sits outside your context.
The more useful questions to ask: has this coach worked with leaders at my level, in my market, facing a problem close to mine, and does their career experience match the conversation I need to have?
3. Is in-person coaching better than virtual in Singapore?
Virtual delivery via video is now standard for ongoing sessions and works well. In-person is worth the cost supplement for the first session of a senior engagement, for stakeholder-facing work like an LCP 360° debrief, and for periods when the leader is processing significant change. Singapore providers typically offer a hybrid by default.
4. How long does a typical Singapore executive coaching engagement last?
Engagements usually run 3 to 9 months with 6 to 12 sessions. Shorter sprints (3 months, 6 sessions) suit a specific transition or decision point.
Longer engagements (6 to 9 months) suit senior leaders navigating scale, succession, or role change. Anything under 3 months rarely changes behaviour. Anything over 12 months without a break tends to plateau.
5. How is executive coaching priced in Singapore?
Pricing reflects coach seniority and engagement complexity, rather than hours alone. Typical bands: high-potential and director-level engagements sit in the SGD 3,000 to 5,500 range; senior director and C-suite engagements sit in the SGD 5,500 to 8,000+ range.
Global firms often price per programme, with additional diagnostics (LCP 360°, Hogan, stakeholder mapping) charged separately. See the pricing table above for a fuller breakdown.
6. Can government grants cover executive coaching in Singapore?
Some leadership development programmes qualify for Enterprise Singapore's EDG or IBF-STS funding when delivered as part of a structured capability-building initiative. Pure one-to-one executive coaching typically does not qualify.
Ask the provider directly. They will know whether the specific engagement can be structured to claim.
7. What is the difference between one-to-one coaching and a group leadership programme?
One-to-one coaching is tailored to a single leader's context and stakes, with progress visible within weeks. Group programmes teach shared vocabulary and frameworks across a cohort, which supports alignment but rarely changes individual behaviour under pressure.
Corporate buyers often pair the two: programmes for shared language, coaching for behavioural change.
Should AI be part of executive coaching?
AI can usefully support research, synthesis, and scenario modelling between coaching sessions. Some platforms now use AI for coach matching and progress tracking. But the core of coaching — the relationship, the challenge, the accountability — requires a human.
2026년 리더들에게 진정한 질문은 AI가 코칭에 적합한가, 코치가 AI를 충분히 이해하여 조직에 AI가 가져오는 변화를 헤쳐나갈 수 있도록 도와줄 수 있는가 하는 것입니다.
싱가포르에서는 AI 거버넌스 모델 프레임워크를 통해 AI의 역할, 한계 및 책임 소재를 명확히 규정하는 실질적인 구조를 제공합니다.
코치가 필요한지 어떻게 알 수 있을까요?
명확한 계획이 있고 실행을 잘하고 있다면 코치가 필요 없을 가능성이 높습니다. 하지만 다음과 같은 상황이라면 코치가 필요할 수 있습니다. 좋은 결정을 내리고 있지만 더 나은 결정을 내릴 수 있을 것 같다는 생각이 드는 경우입니다.
당신의 일정표는 다른 사람들의 문제로 가득 차 있습니다. 당신은 지금까지 당신을 여기까지 오게 한 기술과는 다른 능력을 요구하는 직책으로 승진했습니다.
뭔가 잘못된 것 같은데 정확히 무엇인지 짚어낼 수 없으신가요? 가장 빠른 해결책은 단 한 번의 대화입니다. 대부분의 사람들은 30분 안에 코칭이 자신에게 맞는 선택인지 알게 됩니다.